Stefano Peruzzotti, ragioniere di Somma Lombardo (VA), laureato in Economia, dopo diverse esperienze in società di consulenza e revisione, tra cui Accenture e Ernst&Young, ma anche in una società del Ministero del Tesoro, si è occupato di controllo di gestione in Fondazione Don Gnocchi, diventandone il CFO. Ora è il direttore dell’Istituto Centrale per il Sostentamento del Clero in diocesi di Milano.A inizio 2025 è stato nominato rappresentante di FeLCeAF nel consiglio di amministrazione della Fondazione Edith Stein, che comprende i consultori di Bruzzano, Bresso, Cinisello Balsamo, Desio e Seregno. E da aprile 2026 è membro del Consiglio direttivo di FeLCeAF. “Per scelta cerco, nel limite del possibile, di mettere le mie competenze a servizio degli altri”.
Perché proprio Felceaf?
Perché è una storia iniziata tempo fa con don Edoardo Algeri e rispetto alla quale ho un debito di riconoscenza per le occasioni di confronto, dialogo e relazioni che mi ha fornito. Perché credo fermamente al ruolo del no profit all’interno dell’offerta socio sanitaria della nostra Regione quale soggetto in grado di portare un surplus di anima in un contesto in cui, comprensibilmente, prevale la logica dell’unità di offerta piuttosto che della relazione e presa in carico.
In che modo la sua formazione personale e professionale può essere messa a servizio della Federazione?
Non sono uno specialista, non sono un medico. Quello che posso mettere a servizio da buon (spero) economista del Terzo settore e non solo è la mia conoscenza dei processi, degli aspetti gestionali, delle scelte. In fin dei conti l’economia è l’arte di scegliere, l’arte di risolvere il trade off tra desideri illimitati e risorse scarse. Sicuramente questa scelta diventa un po’ più semplice se può contare su un elemento dimensionale.
Quali sono le sfide che FeLCeAF ha davanti a sé?
Felceaf come struttura di secondo livello, quindi soggetto di servizio, penso che abbia tre sfide tra affrontare: mantenere il radicamento ma profondamenti immersi in un contesto sicuramente in evoluzione; prendersi cura della sostenibilità della rete dei consultori individuando tutti gli spazi in cui declinare questo aiuto sussidiario; diventare protagonista o meglio co-protagonista del nuovo welfare regionale percorrendo con convinzione la via della coprogettazione aperta dalla riforma del Terzo settore.
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